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1.全面掌握工程施工情況，確保工程質(zhì)量、工期、造價(jià)滿(mǎn)足合同要求。
2.負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃制定與實(shí)施，及時(shí)跟蹤反饋，分析總結(jié)。
3.根據(jù)公司工程項(xiàng)目建設(shè)需要，做好施工現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作，組織安排材料、設(shè)備、工具、配件以及施工人員等。
4.參與工程造價(jià)討論與核定。
5.組織處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的安全、質(zhì)量事故，并將處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。
6.參與工程施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。
7.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料驗(yàn)收、使用、倉(cāng)儲(chǔ)等管理。
8.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修期內(nèi)維修服務(wù)。
9.組織開(kāi)展工程外包合作方資質(zhì)、資料審查及評(píng)價(jià)。
10.根據(jù)審核評(píng)價(jià)結(jié)果選擇優(yōu)質(zhì)工程外包合作方。
11.工程外包合同審核與簽訂，跟進(jìn)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，確保工程施工項(xiàng)目符合外包合同要求。
12.每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行總結(jié)和分析。
13.定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)各方關(guān)系，全面把握施工動(dòng)態(tài)。
14.組織開(kāi)展工程項(xiàng)目各階段驗(yàn)收工作。
15.完善本部門(mén)相關(guān)管理制度、工作規(guī)范和記錄表單，并督導(dǎo)實(shí)施。
16.本部門(mén)工作計(jì)劃的擬定、任務(wù)分配、過(guò)程控制。
17.本部門(mén)工作情況的統(tǒng)計(jì)、分析和重要事項(xiàng)的匯報(bào)。
18.本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制，降低成本費(fèi)用。
19.本部門(mén)員工指導(dǎo)、考核、激勵(lì)。

職位類(lèi)別： 項(xiàng)目經(jīng)理/主管

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