負(fù)責(zé)西南區(qū)最大的經(jīng)銷商成都前鋒實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的銷售管理工作，包括銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，設(shè)計(jì)院的維護(hù)工作，大項(xiàng)目跟蹤工作，二級(jí)經(jīng)銷商開發(fā)維護(hù)等。18年完成公司下達(dá)任務(wù)，400萬元。

成都科潤(rùn)實(shí)業(yè)有限公司為奧地利安德里茨水泵四川唯一授權(quán)經(jīng)銷商，主要職責(zé)：為川內(nèi)地州市及縣級(jí)自來水公司的供水項(xiàng)目提供取水及供水水泵。安德里茨水泵為全球領(lǐng)先品牌，在品質(zhì)和價(jià)格上均高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這需要我的工作，要參與到客戶的項(xiàng)目需求的引導(dǎo)，項(xiàng)目預(yù)算的配合，設(shè)備選型及方案的設(shè)計(jì)，最終通過合理的渠道，達(dá)到項(xiàng)目成交的結(jié)果。帶領(lǐng)一個(gè)3人團(tuán)隊(duì)，完成的主要業(yè)績(jī): 宜賓普安新建30萬噸水廠，宜賓菜壩新建30萬噸水廠，內(nèi)江二水廠送水改造，富順新建10萬噸水廠等，17年業(yè)績(jī)1600余萬元。

2003年-2004年，在成都西南水泵廠技術(shù)科做水泵設(shè)計(jì)工作，主要內(nèi)容為水泵產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
2005-2014年，在成都西南水泵廠成套部工作，負(fù)責(zé)水泵以及相關(guān)管路系統(tǒng)，電氣成套系統(tǒng)的信息收集，項(xiàng)目跟進(jìn)，技術(shù)方案，協(xié)助商務(wù)談判直至最終成交，并完成設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝布置設(shè)計(jì)圖紙，跟設(shè)計(jì)院，業(yè)主及安裝單位溝通上、下水電氣等的接口，合理布局，提供出設(shè)備應(yīng)用方案及設(shè)計(jì)圖紙，達(dá)到多方認(rèn)可和滿意。該階段，更多的工作是跟設(shè)備的應(yīng)用相關(guān)，需要熟悉自己產(chǎn)品的特性，要點(diǎn)等，把握好專業(yè)技術(shù)關(guān)鍵因素，并跟業(yè)主、設(shè)計(jì)院、安裝單位等各個(gè)環(huán)節(jié)作好友善，充分的溝通和交流，最終將一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品得到最合理的應(yīng)用，幫助和引導(dǎo)客戶達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我們自身的品牌價(jià)值，包括產(chǎn)品的價(jià)值和專業(yè)服務(wù)的價(jià)值。
該期間內(nèi)，2007年-2014年，我擔(dān)任成都西南水泵廠成套部副部長(zhǎng)，獨(dú)立負(fù)責(zé)東北、華北片區(qū)。帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)包含流體機(jī)械、電氣、安裝等專業(yè)人員，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，清晰的分工和考核制度，充分發(fā)揮每個(gè)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，結(jié)合性格特點(diǎn)加以引導(dǎo)和鼓勵(lì)。定期召集各專業(yè)人員召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，總結(jié)遇到的問題，組織團(tuán)隊(duì)成員出謀劃策，及時(shí)解決，做到術(shù)業(yè)有專攻，但項(xiàng)目是各個(gè)專業(yè)組成的一個(gè)整體。并對(duì)下階段的工作內(nèi)容和方針作規(guī)劃和要求，形成文字備案，做到有據(jù)可循。工作中了解并真誠(chéng)感謝每一位團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和努力，及時(shí)跟團(tuán)隊(duì)成員去分享每一份進(jìn)展和喜悅，在和諧而奮進(jìn)的氛圍中去完成了每一個(gè)項(xiàng)目。主要項(xiàng)目包含包鋼軌梁100米重軌除磷水系統(tǒng)項(xiàng)目、友誼軋鋼廠型材水系統(tǒng)項(xiàng)目、天津大無縫460水系統(tǒng)項(xiàng)目、泛亞集團(tuán)印度尼西亞項(xiàng)目、華北油田墩粗線水系統(tǒng)項(xiàng)目等等。

2003年-2004年，在成都西南水泵廠技術(shù)科做水泵設(shè)計(jì)工作，主要內(nèi)容為水泵產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
2005-2014年，在成都西南水泵廠成套部工作，負(fù)責(zé)水泵以及相關(guān)管路系統(tǒng)，電氣成套系統(tǒng)的信息收集，項(xiàng)目跟進(jìn)，技術(shù)方案，協(xié)助商務(wù)談判直至最終成交，并完成設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝布置設(shè)計(jì)圖紙，跟設(shè)計(jì)院，業(yè)主及安裝單位溝通上、下水電氣等的接口，合理布局，提供出設(shè)備應(yīng)用方案及設(shè)計(jì)圖紙，達(dá)到多方認(rèn)可和滿意。該階段，更多的工作是跟設(shè)備的應(yīng)用相關(guān)，需要熟悉自己產(chǎn)品的特性，要點(diǎn)等，把握好專業(yè)技術(shù)關(guān)鍵因素，并跟業(yè)主、設(shè)計(jì)院、安裝單位等各個(gè)環(huán)節(jié)作好友善，充分的溝通和交流，最終將一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品得到最合理的應(yīng)用，幫助和引導(dǎo)客戶達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我們自身的品牌價(jià)值，包括產(chǎn)品的價(jià)值和專業(yè)服務(wù)的價(jià)值。
該期間內(nèi)，2007年-2014年，我擔(dān)任成都西南水泵廠成套部副部長(zhǎng)，獨(dú)立負(fù)責(zé)東北、華北片區(qū)。帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)包含流體機(jī)械、電氣、安裝等專業(yè)人員，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，清晰的分工和考核制度，充分發(fā)揮每個(gè)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，結(jié)合性格特點(diǎn)加以引導(dǎo)和鼓勵(lì)。定期召集各專業(yè)人員召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，總結(jié)遇到的問題，組織團(tuán)隊(duì)成員出謀劃策，及時(shí)解決，做到術(shù)業(yè)有專攻，但項(xiàng)目是各個(gè)專業(yè)組成的一個(gè)整體。并對(duì)下階段的工作內(nèi)容和方針作規(guī)劃和要求，形成文字備案，做到有據(jù)可循。工作中了解并真誠(chéng)感謝每一位團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和努力，及時(shí)跟團(tuán)隊(duì)成員去分享每一份進(jìn)展和喜悅，在和諧而奮進(jìn)的氛圍中去完成了每一個(gè)項(xiàng)目。主要項(xiàng)目包含包鋼軌梁100米重軌除磷水系統(tǒng)項(xiàng)目、友誼軋鋼廠型材水系統(tǒng)項(xiàng)目、天津大無縫460水系統(tǒng)項(xiàng)目、泛亞集團(tuán)印度尼西亞項(xiàng)目、華北油田墩粗線水系統(tǒng)項(xiàng)目等等。