生產(chǎn)計劃與運營管理：
制定并監(jiān)督執(zhí)行年度、月度生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)資源分配以確保按時交付。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升效率與產(chǎn)能，解決突發(fā)問題，主持生產(chǎn)調(diào)度會議。
質(zhì)量控制與成本控制：
建立質(zhì)量管理體系，監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品符合標準，處理質(zhì)量事故。
實施工藝改進、能耗管理及浪費控制，降低生產(chǎn)成本。
安全監(jiān)管：
制定安全生產(chǎn)制度，組織隱患排查與應(yīng)急處理，落實安全培訓(xùn)。
定期開展安全環(huán)保檢查，確保合規(guī)生產(chǎn)。
團隊建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)：
負責(zé)生產(chǎn)部門人員招聘、培訓(xùn)、績效考核及團隊建設(shè)。
協(xié)調(diào)銷售、采購等部門，確保產(chǎn)銷銜接與資源供應(yīng)。

(1)對本部門現(xiàn)有資源進行計劃、跟蹤、協(xié)調(diào)、管控。
(2)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及部門與部門之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)計劃能保質(zhì)保量完成。
(3)組織，協(xié)調(diào)，控制本部門班組人員達成計劃部下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(4)重點關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量改善，及時反饋生產(chǎn)過程中的問題點到相關(guān)部門，并跟進處理。
(5)控制生產(chǎn)內(nèi)部物料損耗，在可控條件下降低生產(chǎn)成本。
(6)加強生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場管理、工序管理、5S管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
(7)負責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作技能給予培訓(xùn)提升。
(8)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
(9)負責(zé)制定部門文件，優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，改善不合理的生產(chǎn)工序。
(10)根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況制定品質(zhì)目標、質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。

1.按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進行;
2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;
3.保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);
4.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
5.負責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置

1、負責(zé)卷饒 、組裝、激光焊工序日場管理；
2、產(chǎn)量目標化管理，及時跟進完成情況；
3、制定車間成本控制標準與生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，工作進行標準化和書面化； 
4、制作部門員工責(zé)任制及獎懲看板，使部門管理做到公平、公正、透明化； 
5、部門各種規(guī)章制度跟進并監(jiān)督其執(zhí)行效果；
6、推行公司管理模式，制定部門KPI指標，并將其落實，每月檢討。