1、參與制定、評審、實施公司之整體戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃。
2、建立、健全公司之管理體系、管理團(tuán)隊、管理機(jī)制體制、管理組織結(jié)構(gòu)。
3、全面統(tǒng)籌主持公司之日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司管理目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)。
4、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)公司市場營銷系統(tǒng)、技術(shù)品質(zhì)系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、財務(wù)控制系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)之良好運作。
5、審核、修訂公司之各項管理規(guī)章，規(guī)范內(nèi)部管理，推崇制度管人與體系管人。
6、組織、主持、召開公司經(jīng)營管理例會與專題工作會議，倡導(dǎo)責(zé)任思維與結(jié)果導(dǎo)向。
7、以市場和客戶為中心，積極穩(wěn)妥處理與大客戶、戰(zhàn)略客戶、目標(biāo)客戶、潛在客戶的利益關(guān)系。
8、確保、維護(hù)與政府職能部門之良好工作接口。
9、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出之各種資料文件。
10、及時處理公司經(jīng)營管理過程中之重大突發(fā)事件。

1、全面主持統(tǒng)籌公司之經(jīng)營管理工作。 
2、統(tǒng)籌、監(jiān)控、跟進(jìn)公司之市場營銷、工程技術(shù)、制造品質(zhì)、生產(chǎn)計劃、采購工作、貨倉管控、生產(chǎn)現(xiàn)場、工業(yè)安全、人力資源與后勤保障、成本控制與財務(wù)管理等之全盤運作。
3、制定并實施公司之整體戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃。 
4、建立、健全公司之管理體系與保障經(jīng)營計劃達(dá)成之管理團(tuán)隊及組織結(jié)構(gòu)。 
5、全面主持公司之日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 
6、根據(jù)公司提出之戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體實施方案，提出公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)公司討論決定后組織實施。 
7、主導(dǎo)公司之管理隊伍建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。 
8、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。 
9、審查、監(jiān)控、貫徹落實公司之具體管理規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。 
10、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出之各種資料文件。 
11、組織、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開經(jīng)營管理例會、專題工作會議。
12、及時處理公司經(jīng)營管理過程中之重大突發(fā)事件。

1、參與制訂、評審、分析公司之發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃。
2、綜合平衡年度經(jīng)營目標(biāo)，審核制定月度生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
3、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司之營銷系統(tǒng)、技術(shù)品質(zhì)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)之正常運作。
4、建立健全內(nèi)部之各項管理規(guī)章，規(guī)范內(nèi)部管理。
5、以市場和客戶為中心，積極穩(wěn)妥處理與大客戶、戰(zhàn)略客戶、目標(biāo)客戶、潛在客戶之利益關(guān)系。
6、以技術(shù)和品質(zhì)為立足點，對內(nèi)控制成本，對外打造信譽。
7、檢查、監(jiān)督、保障公司人員、設(shè)備、安全、紀(jì)律、環(huán)保等良好之工作秩序與生活秩序。
8、確保、維護(hù)與政府職能部門之良好工作接口。
9、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出之各種資料文件。
10、塑造、宣導(dǎo)、推廣公司健康向上的企業(yè)文化，打造優(yōu)質(zhì)高效管理團(tuán)隊。