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1 、 認(rèn)真貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 對所屬的工程項目的各項管理全面負(fù)責(zé)， 全面履行工程承包合同， 全面完成項目目標(biāo)計劃， 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；
2、 制定項目工作計劃， 嚴(yán)格按照工作計劃、 工程進度和技術(shù)質(zhì)量施工， 嚴(yán)格控制工程成本， 抓好文明施工等管理工作， 落實各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)；
3、 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、 安全關(guān)， 定期組織召開質(zhì)量、 安全會議， 討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題， 針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素， 應(yīng)有防范預(yù)案， 及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；
4、 定期對施工工人進行安全、 技能、 意識三個方面的教育；
5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 設(shè)計單位、 及地方主管部門、 總承包和分包等單位的關(guān)系， 負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進度款， 貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度， 確保工程順利進行；
6、 加強成本管理、 預(yù)結(jié)算管理、 注重成本信息管理， 使各項計劃能夠得到有效的控制和實施；
7、 負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、 項目經(jīng)濟索賠、 造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作； 檢查并上報項目進展情況， 嚴(yán)格按預(yù)算控制項目開支， 處理項目部的善后工作， 發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
8、 積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。
9、 嚴(yán)肅施工隊伍管理， 每月向公司實時更新施工人員名單
10、 在公司領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)維護國家、公司和職工利益正確處理生產(chǎn)經(jīng)營中的各種關(guān)系全面負(fù)責(zé)所有項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、行政管理和思想政治工作。
11、 對工作高度負(fù)責(zé)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)誠信履約確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為公司創(chuàng)造最佳效益并組織實施。
12、 圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)組建項目機構(gòu)組織編制工程項目綜合管理計劃編制實施性施工組織設(shè)計方案并組織實施。
13、 加強項目基礎(chǔ)工作建設(shè)建立健全項目管理各項規(guī)章制度加強實施生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和成本核算工作。
14、 定期召開施工調(diào)度會、質(zhì)量分析會組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術(shù)”并采納合理化建議不斷降低人、財、物的消耗節(jié)約施工成本。
15、 圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)管理和經(jīng)濟工作加強對職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平組織開展施工現(xiàn)場“三線”建設(shè)不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。
16、 廣泛聽取職工意見和建議接受職工監(jiān)督定期向公司代匯報工作。

職位類別： 項目經(jīng)理/主管

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